Кейс 02 · Торговый центр
ТЦ «Южный»от концепции до готового арендного бизнеса
Москва · торговый центр. Разработали концепцию и финансовую модель, защитили её в банке, привлекли финансирование и сформировали арендный состав.
Задача и результат
Превратить объект в понятный банку и рынку продукт
Проект начался не с поиска арендаторов, а с концепции: мы определили позиционирование торгового центра, составили финансовую модель и рассчитали сценарий выхода на устойчивый арендный поток.
Модель была защищена в банке, после чего проект получил финансирование. Параллельно мы организовали кадастровые работы, привлекли Burger King, других якорных операторов и арендаторов галереи, а затем подготовили объект к оценке и экспонированию как готового арендного бизнеса.
Финансовая модель защищена в банке
Якоря и галерея сформированы
Объект подготовлен как ГАБ
Ход проекта
Как строилась работа
- 01
Концепция
Разработали позиционирование, сценарий использования площадей и целевой состав арендаторов.
- 02
Финансовая модель
Связали инвестиции, сроки заполнения, арендные ставки, расходы и стоимость будущего выхода.
- 03
Защита и финансирование
Представили модель банку, ответили на вопросы риск-службы и привлекли финансирование проекта.
- 04
Арендный состав
Привлекли Burger King, других якорных операторов и арендаторов торговой галереи.
- 05
Кадастр и оценка
Организовали постановку на кадастровый учёт и подготовили объект к профессиональной оценке.
- 06
Экспонирование
Собрали инвестиционный пакет и вывели торговый центр на рынок как готовый арендный бизнес.
Планировки и логика объекта
Логика торговой концепции
Схема показывает принцип распределения якорных зон, галереи и потоков между двумя уровнями торгового центра.
Похожая задача
Разберём объект и соберём реалистичный сценарий
Покажем, где создаётся стоимость, какие риски нужно снять до покупки и как выйти на устойчивый арендный поток.